Menu

Реферат: Оценка конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают тебе быть богатым, и самое важное - как можно ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Цели и задачи реструктуризации 3. Комплекс работ по реструктуризации 4. Основные риски при проведении реструктуризации 5. Выбор варианта юридической реструктуризации 6. Экономико-математическое моделирование Список литературы Введение Реструктуризация — это изменение структуры чего-либо. Ключевая цель ее проведения — повышение конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса. Перестройка деятельности компании — мероприятие крупномасштабное и требующее значительных временных, финансовых и человеческих ресурсов. Цель данной работы раскрыть понятие реструктуризации, охарактеризовать причины ее проведения, а также привести основные проблемы этого процесса. Понятие реструктуризации Реструктуризация — это изменение структуры чего-либо.

Ваш -адрес н.

Особенности деятельности предприятий хлебопекарной отрасли 81 2. Цель маркетинга — повышение качества товаров и услуг, улучшение условий их приобретения, что в свою очередь приведет к повышению уровня жизни в стране, повышению качества жизни. Темой данной работы является управление системой маркетинговой деятельности на предприятии как инструмента повышения его конкурентоспособности. Актуальность темы, выбранной автором этой работы для освещения, для малых российских предприятий трудно переоценить.

Можно сколько угодно долго изучать теоретические источники, повествующие о маркетинге как инструменте повышения прибыли и конкурентоспособности, но знать не значит уметь, а уметь не значит делать. Очередной этап развития российской экономики вплотную подвел российские предприятия к осознанию проблемы необходимости практического применения маркетинговых принципов в своей повседневной деятельности.

Ключевая цель ее проведения – повышение конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса. Перестройка деятельности компании.

Проанализировать основные методы оценки конкурентоспособности предприятия; Проанализировать роль кадрового потенциала как способ повышения конкурентоспособности; Рассмотреть факторы конкурентоспособности предприятия. Предметом исследования являются процессы формирования теоретических аспектов управления конкурентоспособности. Научная и практическая значимость.

Не упусти уникальный шанс узнать, что реально необходимо для твоего финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Теоретическая значимость полученных результатов заключается в обобщении научной информации для выбора возможных способов воздействия на конкурентоспособность; определении необходимости дальнейшего совершенствования подходов для формирования эффективной системы управления конкурентоспособности предприятия. Практическая значимость магистерской работы заключается в анализе и разработке состояния и применения методики повышения конкурентоспособности современного предприятия.

Научная новизна состоит в обосновании теоретико-методической базы управления конкурентоспособностью предприятия, в разработке мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности предприятия, позволяющей адаптировать существующие приемы и инструменты к современным условиям функционирования. В ходе выполнения магистерской работы будет разработан комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Степень разработанности темы исследования Теоретические и методологические вопросы конкурентоспособности были заложены в работах классиков экономической теории: Вопросы регулирования конкурентоспособности в сложившейся рыночной системе рассматривались в трудах И.

Различные аспекты конкурентоспособности освещены отечественными авторами довольно широко, среди них следует отметить Г. Основное внимание исследователей привлекают проблемы конкурентоспособности товара и национальной экономики, при этом недостаточно исследованной остается проблема конкурентоспособности предприятия. Ряд методических вопросов требует дальнейшей разработки: Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия В условиях рыночной экономики предприятия, изучая потребителей, не должно забывать о своих конкурентах.

Необходимо довольно точно оценивать и изучать конкурентную среду в которой действует данная организация.

Конкурентоспособность автосервисов

При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель предприятия должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала. Цель портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджерам понять бизнес, создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании.

РЕФЕРАТ Стратегические бизнес-единицы, сегментирование, анализ Для сохранения конкурентоспособности предприятия.

Формирование стратегии конкурентоспособности фирм 6 1. Составляющие конкурентоспособности 9 1. Характеристика методов оценки конкурентоспособности фирмы. Оценка собственной конкурентной позиции фирмы на рынке 17 2. Практическая часть 24 2. Общая характеристика фирмы 24 2. Анализ внешней среды предприятия 27 2. Анализ макросреды 27 2. Анализ оказываемой услуги, реализуемого или производимого продукта 33 2.

пути повышения конкурентоспособности предприятия курсовая работа

Предприятия-производители и экспортеры рассматривают маркетинг как средство для достижения целей, фиксированных на данный период по каждому конкретному рынку и его сегментам, с наивысшей экономической эффективностью. При этих условиях маркетинг становится фундаментом для долгосрочного и оперативного планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия, составления экспортных программ производства, организации научно-технической, технологической, инвестиционной и производственно-сбытовой работы коллектива предприятия, а управление маркетингом - важнейшим элементом системы управления предприятием.

В основе деятельности производителей, работающих на основе принципов маркетинга, лежит девиз:

Добавить URL: Экономика и право в сети: Поиск рефератов в сети: Поиск Прахалад К.К., Хамел Г. - Олимп-Бизнес, конкурентоспособность вырастают из взаимоотношений внутри фирмы, когда ее цели и Раскрывается концепция СБЕ ("стратегической бизнес - единицы") и отечественный.

В теории и практике традиционно существует три подхода к оценке бизнеса: К четвертому подходу можно отнести распространенный в зарубежной практике и новый для России подход, основанный на оценке имущественных реальных опционов. Подходы и соответствующие им основные методы оценки стоимости приведены на рисунке 3. Наиболее адекватным подходом в оценке стоимости бизнеса является до-ходный.

Этот подход основывается на допущении о том, что стоимость предприятия может быть определена как сумма доходов, которые оно приносит своему владельцу. Несколько упрощенно представим рыночную стоимость бизнеса предприятия как отношение денежного потока к средневзвешенной стоимости капитала: Подходы и методы оценки бизнеса Однако отметим, что при оценке бизнеса в зависимости от целей оценки, искомой стоимости, состояния самого объекта и состояния внешней среды следует использовать сочетание нескольких методов, наиболее подходящих в данной ситуации.

В общем случае целесообразно использовать методы доходного подхода, как наиболее полно учитывающие все факторы стоимости компании, вместе с методами оценки опционов для стоимостной оценки выявленных реальных опционов, заключенных в балансе компании. Таким образом, оценка и управление стоимостью предприятия являются главным инструментом обеспечения КС, так как соответствующие им методики предлагают точные и взаимосвязанные критерии оценки результатов — стои-мость компании, отдельных бизнес-единиц и бизнес-процессов, на основе кото-рых можно строить деятельность предприятия.

Основными видами деятельности Общества является:

Конкуренция, конкурентные силы и конкурентоспособность

Для проведения успешной сегментации рынка целесообразно применять апробированные практической деятельностью пять принципов: Принцип различия между сегментами означает, что в результате проведения сегментации должны быть получены различающиеся друг от друга группы потребителей. В противном случае, сегментация неявно будет подменена массовым маркетингом. Принцип сходства потребителей в сегменте предусматривает однородность потенциальных покупателей с точки зрения покупательского отношения к конкретному товару.

Сходство потребителей необходимо для того, чтобы можно было разработать соответствующий маркетинговый план для всего целевого сегмента.

Рассмотреть теоретические основы оценки конкурентоспособности . на сетевые рестораны и не имеют в своём портфеле локальных бизнес единиц .

Конкурентоспособность товаров предприятия Конкурентоспособность товара — это: Оценка конкурентоспособности товаров и услуг Конкурентоспособность товаров отражает их способность более полно удовлетворять запросы покупателей в сравнении с аналогичными товарами конкурентов на рынке. Оценка конкурентоспособности товаров — совокупность операций по выбору критериев показателей конкурентоспособности, установлению действительных значений этих показателей для товаров- конкурентов и сопоставлению значений показателей анализируемых товаров с товарами, принятыми в качестве базовых.

В зависимости от целей оценки может быть определена прогнозируемая или реальная конкурентоспособность. Прогнозируемая конкурентоспособность — это ожидаемая способность товаров удовлетворять потребности. Для определения прогнозируемой конкурентоспособности используются показатели, нормируемые стандартами, техническими условиями, предусмотренные при разработке и проектировании или свойственные товарам, занимающим доминирующее положение на рынке например, цена лидера.

Реальная конкурентоспособность — это фактическая способность товаров удовлетворять потребности.

Стратегический анализ диверсифицированной компании

ЗОКИН, Экономист-международник В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого определения понятия"конкурентоспособности". Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов, а также и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом.

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий Расчет себестоимости единицы продукции или услуг; Счет прибылей и основные характеристики; Конкурентоспособность продукции (услуги).

Эффективность рекомендаций совершенствование принципов, форм и методов разработки новых подходов и практических рекомендаций относительно управления конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения и упрочения в конечном результате рыночных позиций предприятия. Вся деятельность предпринимателей в условиях рыночной экономики подчиняется известным законам стоимости, денежного обращения, конкуренции. Закон конкуренции определяет, что каждый товаропроизводитель стремится получить наиболее выгодные условия для производства, и сбыта товаров услуг.

Таким образом, интересы товаропроизводителей сталкиваются, и они вынуждены проявлять активность, чтобы избежать банкротства. Деятельность предприятия как субъекта рыночных отношений протекает в условиях жесткой конкуренции между товаропроизводителями. Именно конкурентная рыночная среда создает наиболее благоприятные условия для экономического развития, как отдельного предприятия, так и общества в целом и является движущей силой социального и экономического прогресса.

Рыночная среда заставляет предприятие работать рентабельно, если оно не хочет покинуть сферу бизнеса. Режим рентабельности предполагает, что целью функционирования и главным результатом деятельности предприятия в рыночных условиях является прибыль. Нужно производить только те товары и услуги, которые удовлетворяют насущные потребности людей. Работа в условиях рынка требует от предпринимателей и менеджеров высокой компетентности при осуществлении бизнеса. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях экономического кризиса в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске 4 4 новых адекватных условиям конкуренции инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.

Тема: Бизнес-планирование как средство повышения на примере Фирмы грантстроЙ

Методы оценки конкурентоспособности предприятия……………………. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия………………. Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта.

Готовые дипломные работы, рефераты, контрольные или курсовые работы по экономике. Реализация разработанной стратегии бизнес-единицы

Этот подход представляет корпорацию как совокупность различных подразделений , стратегических бизнес-единиц СБЕ , каждая из которых имеет свою миссию, товарные линии, конкурентов , рынки сбыта и свою конкурентную стратегию. Начальной точкой в использовании бизнес-портфеля считается определение каждой СБЕ, входящей в корпорацию. Следующий шаг — их классификация и анализ текущего портфеля продукции.

Она классифицирует СБЕ по двум критериям: С ее помощью можно выявить лидеров рынка и установить сбалансированность между подразделениями в разрезе четырех квадрантов матрицы. Теоретически СБЕ, функционирующие в быстрорастущих отраслях , для расширения своих мощностей и поддержания конкурентоспособности нуждаются в постоянном притоке капитала. СБЕ, функционирующие в медленно растущих отраслях , наоборот, должны иметь избыток денежных средств. Портфели корпораций должны быть сбалансированы, в них должно быть обеспечено правильное сочетание СБЕ, испытывающих потребность в капитале для своего роста , с подразделениями, располагающими избытком капитала.

Занятие по теме"Конкурентоспособность". Это бизнес, детки! Сезон 2017

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!