Menu

Стратегическое планирование

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают тебе быть богатым, и самое важное - как можно ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Данный этап анализа должен дать ответ на вопрос способен ли коллектив предприятия работать эффективно и взаимосвязано по достижению целей, выявить резервы и возможность их реализации. Каждая фирма, работающая в условиях рыночных отношений, стремится обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает стратегию — долгосрочную программу действий, адекватную: Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к предприятию стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, предприятие определяет общие направления деятельности. Стратегия — понятие многогранное. В качестве его характеристик можно привести следующие определения: В условиях самостоятельности управления предприятием, нестабильности внешней среды стратегические решения могут иметь широкий спектр решений, касающихся номенклатуры и объемов производства, завоевания рынков, отношений с поставщиками и потребителями, социального развития и других сфер деятельности.

4. Содержание дисциплины

Основные сведения опредприятии включают: В бизнес-плане указываетсятип предлагаемого бизнеса производство, обслуживание, розничные продажи, распределение. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие фактически занимается или планирует заниматься в ближайшей перспективе. В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия с учетом следующих факторов: Удачное расположение предприятия — один из важнейших факторов успеха проекта.

В сфере услуг особоевнимание фокусируется на определении приемлемого месторасположения — близостьк заказчику является определяющей.

В качестве метода обучения используются сочетание ситуационного и Анализ среды предприятия как важнейший этап стратегического менеджмен та. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты. Тема Содержание бизнес-плана и процесс реализации стратегии .

В результате изучения темы студент должен: На нем указывается название фирмы, ее месторасположение, название бизнес-плана и дата составления. Целесообразно указать данные адресата, которому он направляется. На титульном листе обычно помещается меморандум о конфидициальности. Титульный лист бизнес-плана может быть оформлен в следующей последовательности: Предприятие Адрес Телекс, факс, телефон Строго конфидициально Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект Кому Краткое название проекта до знаков Полное название проекта Руководитель предприятия Телефон Проект подготовлен.

Не упусти уникальный шанс узнать, что реально необходимо для твоего финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Телефон Дата начала реализации проекта Продолжительность проекта Дата составления. Тольятти ул. Спортивная д.

Ваш -адрес н.

Основное назначение товара — удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы др.

Со свойствами продукта связаны показатели его качества — долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта и т.

Оформление титульного листа бизнес-плана для потенциального SWOT-анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон (свойства товара, область его применения и назначения); эстетическим . как этап стратегического менеджмента 1 Стратегический ситуационный анализ.

Аналогичных примеров можно привести очень много. Изучая, к примеру, устройство автомобиля, надо знать не только его детали и узлы, но и их взаимодействие. При изучении себестоимости также нужно учитывать взаимосвязь и взаимодействие факторов, формирующих ее уровень. Только анализ и синтез в их единстве обеспечивают научное изучение предметов и явлений. В науке и на практике применяются разные виды анализа: Без анализа сегодня невозможна сознательная деятельность людей.

Диагностический анализ инновационной среды организации по методу -анализа

Роль -анализа в процессе стратегического планирования Этапы проведения -анализа. Проведение аудита маркетинговой среды компании Конфронтационная матрица. Ленин Вводная часть В последние несколько лет в российской экономике наблюдается ужесточение процессов конкуренции практически во всех отраслях. Вследствие этого для эффективного развития бизнеса перед собственниками и менеджментом остро встает вопрос качественного стратегического планирования и анализа. Если в эпоху становления отечественного бизнеса совершение руководством компании даже грубых управленческих ошибок могло привести к незначительным потерям конкурентной позиции, то на данном этапе развития рынка цена ошибки многократно возросла.

Одни из базовых элементов успешного развития бизнеса является стратегическое планирование.

PDF | SWOT-анализа, является его составной частью и предшествует стратегическому планированию связанные с его практическим применением. цели является рассмотрение предприятия как бизнес- системы, . проектирование, включая исследовательские способности по вопросам.

Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия 2. После этого из всего списка сильных и слабых сторон вашего предприятия вам необходимо выбрать наиболее важные самые сильные и самые слабые стороны и записать их в соответствующие ячейки матрицы -анализа рисунок 2. Оптимально, если вы сможете ограничиться сильными и таким же количеством слабых сторон, чтобы не испытывать трудностей при дальнейшем анализе.

Итак, вы уже проделали значительную часть работы по -анализу своего предприятия. Перейдем ко второму шагу — определению возможностей и угроз. Шаг 2. Этот этап позволит вам оценить ситуацию вне вашего предприятия и понять, какие у вас есть возможности, а также каких угроз следует опасаться и, соответственно, заранее к ним подготовиться. Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон вашего предприятия: Составьте перечень параметров, по которому вы будете оценивать рыночную ситуацию; По каждому параметру определите, что является возможностью, а что — угрозой для вашего предприятия; Из всего перечня выберите наиболее важные возможности и угрозы и занесите их в матрицу -анализа.

Метод анализа в стратегическом управлении

Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания. Виханский О. Стратегическое управление: Гардарика,

метод активного проблемно-ситуационного анализа, назначение такого кейса сводится к тренингу обучаемых, Внедрение кейса в практику обучения, его применение при .. Базовый SWOT-анализ предприятия проектирование, разработка бизнес-планов и маркетинг, консалтинг).

Какие существуют виды -анализа. Как составить -анализ. Основная цель -анализа — исследование сильных и уязвимых сторон предприятия. Должен быть проведен анализ потенциальных угроз от факторов извне, поиск и определение предположительных путей развития фирмы. Кроме того, анализ помогает установить связи между данными составляющими. Именно он занялся добавлением в анализ факторов извне и тех, что есть внутри, к матрице и получил в результате наглядную классификацию определений явлений, проектов или организаций для выбора основных факторов, определяющих уровень успеха.

-анализ 3 страница

Первоначально -анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. Была предложена схема по начальным буквам фамилий авторов , которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии. — анализ представляет собой оценку внутренней среды фирмы ее силы и слабости , а также внешних возможностей и угроз. — анализ — процесс, при котором исследуется взаимодействие между 4 его составляющими.

бизнес-плана и контроль его реализации на практике. 2. МЕСТО б) уметь: • применять современный математический инструментарий для анализа.

Потребности, удовлетворяемые товаром. Основное назначение товара — удовлетворение потребности клиента фирмы. В этой связи задача бизнес-плана состоит в грамотном определении основной ценности товара, акцентировании внимания на потребностях, которые он удовлетворяет, а не только на его технико-эксплуатационных характеристиках. В бизнес-плане отражаются: Здесь необходимо отметить сильные и слабые стороны товара, дать полное представление о полезном эффекте, который можно получить от товара, т.

Потребитель воспринимает товар как набор определенных свойств, отличительных особенностей, которые и дают возможность получить полезный эффект. Эти свойства и особенности определяются спецификой товара. Анализ сильных и слабых сторон товара завершается подготовкой следующих данных, сведенных в таблицу. Показатели качества. Непосредственно со свойствами продукта связаны показатели его качества: Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане.

Набор свойств, как и уровень качества, следует измерять в понятиях, соответствующих покупательским представлениям. Показатели качества также могут быть представлены в виде таблицы. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Направленность влияния: Степень важности — умножаем предыдущие три показателя. Таким образом, можно заключить, какие из факторов имеют более важное значение для организации.

SWOT-анализ предполагает исследование сильных и слабых и полно отражает главные бизнес-характеристики, составляющие в Оставив позади ситуационный анализ, можно переходить к обозначению задач и целей. его путь помогает планирование – тоже своего рода анализ.

Расшифровка аббревиатур анализа: Такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами, другими словами те области, в которых товар компании чувствует себя лучше и стабильнее конкурентов. Значение сильных сторон для компании в стратегическом планировании: Сильные стороны необходимо постоянно укреплять, улучшать, использовать в общении с потребителем рынка. Такие внутренние характеристики компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке.

Значение слабых сторон для компании в стратегическом планировании: За счет слабых сторон компания может потерять долю рынка в долгосрочной перспективе и утратить конкурентоспособность. Необходимо отслеживать области, в которых компания не достаточно сильна, улучшать их, разрабатывать специальные программы для минимизации рисков влияния слабых сторон на эффективность компании. Значение возможностей рынка для компании в стратегическом планировании: Возможности необходимо анализировать, оценивать и разрабатывать план мероприятий по их использованию с привлечением сильных сторон компании.

Значение рыночных угроз для компании в стратегическом планировании: Каждая угроза должна быть оценена с точки зрения вероятности возникновения в краткосрочном периоде, с точки зрения возможных потерь для компании. Против каждой угрозы должны быть предложены решения для их минимизации. Данная методика анализа позволяет максимально полно и подробно оценить риски и возможности компании, спланировать работающую маркетинговую стратегии товара:

№003 SWOT АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!